医院运营管理一体化平台（HRP3.0）

采用最新先进技术，以医院制度和内控为标准，以会计核算为核心，合同管理和事务管理为抓手，全面预算为主线，人力资源管理、物流供应链、固定资产设备管理为基础，全成本核算、工分制绩效考核为杠杆的医院运营管理与决策数字化体系。

医共体一体化运营管理平台

借鉴三明医改经验，以“事务统一”为抓手，通过信息化手段，推进“人”、“财”、“物”等八个一体化精细化管理，建设医共体集成平台，实现一体化监测，提高医共体整体运营效率，促进分级诊疗、双向转诊的实现，推动医共体实质性运行。

工分制绩效考核方案4.0

精细化绩效核算单元的管理，内置标准RBRVS工分库，根据医院的战略目标进行方案制定与选择，提供各类绩效数据的采集处理和核算，可生成多维度的报表统计分析。实现以人为本、公平竞争、合理分配、有效激励的绩效考评原则，通过绩效指挥棒的作用，促进医院持续、稳定、健康发展。

医院大数据分析决策平台（BI）

帮助医院管理者整合、挖掘、分析医院运营信息，提供人、财、物及公立医院绩效考核等主题模块的数据汇聚分析，通过柱形图、折线图等图表展示各类运营数据，为领导层决策制定提供依据。

供应商协同管理平台

采用供应商准入平台、医院双重认证机制，对接院内物流供应链管理系统。构建高效的物流、订单协同管理机制，实现采购、配送、验收全流程无缝衔接，完善耗材追溯机制，使得招采供流程清晰化、透明化，从而提高合规性和控制力，实现化繁为简，降本增效。